V Jihomoravském kraji může začít postupná transformace krajských nemocnic. Zastupitelé schválili nový model řízení pod Jihomoravská zdravotní, a.s., který má zajistit, aby nemocnice byly stabilní, dobře fungovaly a poskytovaly kvalitní a dostupnou péči všem lidem v regionu.
„Dnes jsme udělali důležitý krok. Tímhle rozhodnutím začíná postupná změna, která má našim nemocnicím pomoct zvládnout budoucnost. Nejde o žádný skok do neznáma, ale o promyšlený proces, který bude probíhat postupně a s rozmyslem,“ říká hejtman Jan Grolich.
Schválený model znamená změnu organizace a právní formy nemocnic, nikoli změnu každodenní péče o pacienty. Nemocnice si zachovají své vedení, odbornost i identitu a zůstanou samostatnými zaměstnavateli. Jihomoravský kraj zůstává jejich stoprocentním vlastníkem.
„Lidé žijí déle, přibývá chronicky nemocných a zdravotnictví se mění rychleji než dřív. Pokud chceme, aby kvalitní péče zůstala dostupná i za deset nebo dvacet let, musíme začít jednat teď. Když budou nemocnice postupovat víc společně, budou strategicky řízeny odborníky, dokážeme lépe plánovat lůžka, investice i vyjednávání s pojišťovnami,“ vysvětluje hejtman.
Podle něj má společná „střecha“ pod Jihomoravská zdravotní, a.s. přinést lepší strategické řízení, kdy jeden ředitel neobhajuje pouze svoji nemocnici, ale odborný tým strategicky řídí všechny krajské nemocnice, což přinese koordinaci investic, výhodnější společné nákupy, silnější IT podporu i sdílení zkušeností mezi nemocnicemi. „Každá nemocnice si ale nechá své vedení i odbornost. Nechceme řídit běžné provozní věci od jednoho stolu v Brně. Chceme, aby nemocnice spolupracovaly tam, kde to dává smysl,“ zdůrazňuje Grolich.
Od podzimu minulého roku proběhla rozsáhlá diskuse napříč regionem. Vedení kraje a zástupci Jihomoravská zdravotní, a.s. představovali záměr, ředitelům i zaměstnancům přímo v jednotlivých nemocnicích a sbírali podněty z praxe. Probíhala jednání s odborovými organizacemi i se zástupci opozice. Cílem byla maximální otevřenost, transparentnost a prostor pro věcnou debatu.
„Od začátku jsme hráli s otevřenými kartami. Objeli jsme všechny nemocnice, mluvili s řediteli, zaměstnanci, odbory i opozicí. Bylo pro nás důležité vše vysvětlovat a odpovídat na otázky, neřešit změnu jen za zavřenými dveřmi. Změna právní formy automaticky neznamená horší odměňování – všechny stávající pracovní smlouvy i kolektivní dohody přecházejí beze změny. Naším cílem je, aby nemocnice fungovaly lépe, mohly lépe spolupracovat a pokud se díky tomu něco ušetří, peníze zůstanou v nemocnicích na lepší vybavení a zajištění dobrých finančních podmínek pro lidi, kteří v nemocnicích pracují,“ hejtman Jan Grolich.
Podle dat Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR navíc nevyplývá, že by odměňování zdravotníků - lékařů i všeobecných a dětských sester v nemocnicích zřizovaných kraji bylo v akciových společnostech nižší než v příspěvkových organizacích – spíše naopak. Samotná právní forma nemocnice není podle odborníků určujícím faktorem výše mezd. Odměňování zaměstnanců ovlivňuje řada dalších okolností, například ekonomická stabilita zařízení, personální situace, nastavení vnitřních procesů nebo regionální podmínky.
Transformaci zároveň posoudila studie proveditelnosti zpracovaná společností Ernst & Young, která potvrdila, že navržený model je právně i organizačně proveditelný a vhodný pro dlouhodobé fungování krajského zdravotnictví jako veřejné služby.
„Zdravotnictví musí fungovat jako propojený celek, který dokáže pružně reagovat na stárnutí populace, nedostatek zdravotnického personálu i rostoucí náklady. Nový model kombinuje strategické řízení na úrovni holdingu a provozní autonomii jednotlivých nemocnic,“ uvádí předsedkyně představenstva Jihomoravská zdravotní, a.s. Vladimíra Danihelková.
Proces transformace bude probíhat postupně v letech 2026 až 2028 tak, aby byla plně zachována kontinuita zdravotní péče i stabilita pracovních podmínek. O jednotlivých krocích bude kraj průběžně informovat veřejnost i zaměstnance nemocnic.